經中國證監會批準，北京同仁堂科技發展股份有限公司于8月30日成功增資發行H股5,239.2萬股。每股配售價為23.00港元，約為上市發行價的7倍?；I集資金總額約港幣12.1億元。本次增發完成后，同仁堂科技總股本增加至64,039.2萬股。 現金股息：同仁堂科技自2000年上市以來，本著持續回報股東的原則，每年均向股東派發現金股息。截至2013年12月31日止，同仁堂科技已派發現金股息累計約人民幣10.8億元。 股票表現：同仁堂科技自2000年上市以來股票表現良好，始終受到投資者的追捧，金融危機后，更是憑借良好的業績，股價率先實現上漲。于2014年2月11日達到88.52港元的歷史最高收盤價（復權后），約為上市發行價的27倍，而恒生指數同期漲幅約1.5倍。

科技公司全面啟動了"‘國藥同仁堂·助力中國夢；立足本崗位·圓夢同仁堂’——北京同仁堂科技發展集團‘健康伴你行’大型系列活動"?；顒又锌萍及l展集團攜手中國中藥協會、中華中醫藥學會，邀請多位中醫藥界權威人士，以"傳承中醫藥·健康伴你行"為主題，開展了"中醫藥高峰論壇"系列活動。各相關單位緊密配合，成功在石家莊和廣州舉辦了兩次高端論壇活動。

同仁堂科技分拆附屬公司北京同仁堂國藥有限公司（以下簡稱同仁堂國藥）在香港聯交所創業板上市，其股票代碼為8138。本次配售及超額配售股份共計23,000萬股，每股面值港幣0.5元，每股發售價為3.04港元，籌集資金總額約港幣7.0億元。本次發行完成后，同仁堂國藥總股本增加至83,000萬股，其中北京同仁堂股份有限公司為28,146萬股（持股比例由46.91%降至33.91%），同仁堂科技為31,854萬股（持股比例由53.09%降至38.38%），公眾股為23,000萬股（27.71%）。同仁堂國藥上市后將持續提升同仁堂品牌在海外的影響力。 當日，同仁堂國藥以4.70港元開市，其后創出7.19港元的全日最高價，較發售價每股3.04港元上升1.37倍；報收6.53港元，較發售價大幅高出1.15倍，全日總成交高達6.77港元。

科技發展集團參加2013年中國-東盟傳統醫藥高峰論壇和第五屆中國（玉林）中醫藥博覽會。

科技發展集團參加第四屆中國國際健康產品展覽會。

科技發展集團被中國醫藥保健品進出口商會授予2012年度中成藥行業出口五強稱號。

中醫門診部成功轉型為北京同仁堂第二中醫醫院，并升級為一級醫院。經濟效益也由創業初期的年銷售210萬元發展到2013年底藥店、醫院全年共實現銷售收入1.955億元，完成凈利潤619萬元。各項經濟指標每年均以30%的速度遞增。門診量也從成立之初的日平均70人次發展到1000人次。

科技公司為適應"集團化"發展需要，強化企業管理，進一步健全制度體系，對公司管理制度進行了重新修訂、補充和完善，現已頒布實施了14類51個管理制度，進一步夯實了企業發展基礎。

科技公司固定資產原值93401萬，凈值48545萬，共有設備5591臺套，生產流水線共有22條。

截止到2013年末，科技公司資產總額51.48億元、固定資產凈值4.8億元、凈資產40億元，銷售收入29.1億元，利潤總額5.95億元，工業總產值20.8億元，出口創匯135萬美元。

科技公司各重要經濟指標繼續保持兩位數增長，銷售收入23.8億元，同比增長15%；實現利潤4億元，同比增長23%；凈 利 潤3.4億元，同比增長23%；歸屬母公司凈利潤3.3億元，同比增長23%；工業總產量1270萬公斤。有效地提升了公司的經營質量和資產質量。

大興工業園區和亳州中藥材前處理及物流兩大工程建設項目，按照公司總體安排正在穩步推進。

科技發展集團已初步形成六家工業二層單位，即：劉家窯分廠（蜜丸、軟膠囊、小丸）、亦莊分廠（片劑、顆粒劑、丸劑、硬膠囊）、通州分廠（提取、片劑、保健品）、大興前處理分廠（粉碎、提?。?、物流配送、沙河庫（原料倉儲）、三個營銷公司、12家子公司，即：通科藥業有限責任公司、麥爾海生物技術有限公司、南三環中路藥店有限公司、北京同仁堂世紀廣告有限公司、北京同仁堂（唐山）營養保健品有限公司、延邊中藥材基地有限公司、安徽中藥材有限公司、浙江中藥材有限公司、河北中藥材科技開發有限公司、湖北中藥材有限公司、南陽山茱萸有限公司、興安盟中藥材有限責任公司的二級企業集團。

科技公司職工人均年收入已達到106184元。

科技發展集團職工隊伍素質和整體結構得到明顯改善，截至到2013年底，共有職工2025人，職工中生產人員1206人，銷售人員262人，管理人員557人。按學歷劃分，博士生4人，碩士研究生49人，其中原學歷31人；本科生547人，其中原學歷391人，?？粕?02人，其中原學歷282人，中專生285人，高中生371人，初中及以下367人。按專業技術職稱劃分，高級職稱25人，中級職稱119人，初級職稱198人。

金字塔人才隊伍取得成效?？萍脊疽呀ǔ删哂型侍脤＜?名，優秀中青年人才38名，首席技師4名，首席職工113名，優秀店堂經理1名，原學歷本科以上大學生426名的金字塔人才隊伍結構。

科技發展集團通州分廠提取車間，2013年被評為北京市級青年文明號。

薛連貴榮獲首都勞動獎章榮譽稱號，并獲北京市道德模范提名獎。

內控體系建設顯成效。幾年來，同仁堂科技公司根據《企業管治常規守則》、《內部監控與風險管理指引》、《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制配套指引》以及香港聯 交所、中國證監會、上海證券交易所等部門對上市公司內部控制的有關要求，并依據醫藥行業質量體系GSP、GMP、IOS9001監管要求，落實完成了內控體系的建設工作。通過對公司實施"橫到邊，縱到底"的內控診斷，對內部控制管理現狀進行評估，依據診斷結果，提出整改方案，并逐步實施內控制度的完善，內部審計體系建設以及公司重要業務流程管控的優化。幾年來，通過內控體系建設科技公司完善了生產管理、內審管理、采購管理、存貨管理、財務管理、銷售管理、合同管理、質量管理、人力資源管理、固定資產與工程管理等多個體系，建設了一支內控人員隊伍。形成了融合GSP、GMP、ISO9001以及內部控制基本規范四個管理要求的審計融合框架。形成了由基層內審人員、審計部和總審計師分別負責的三道風險監督防火墻的內審體系。

通科公司順利通過QS認證。QS是"質量安全"的英文縮寫，是食品質量安全的市場準入的標志。通過QS認證，它標志著通科公司順利獲得食品質量安全生產的許可證。

根據市國資委黨委和同仁堂集團公司黨委的總體部署，科技發展集團黨委按照"照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的總要求，以"為民務實清廉"為主題，以"反對‘四風’，服務群眾"為重點，在黨內深入開展了群眾路線教育實踐活動。查找了領導班子集體和個人的"四風"表現，制定了整改措施，密切了黨群、干群關系。

麥爾海公司加快科研開發及成果轉化，開發了48款新產品，工業總產值達到12892萬元，同比增長35%。藥妝銷售突破億元大關。全年實現銷售收入10011萬元（含稅），同比增長61%，完成凈利潤1012萬元，同比增長40.8%，并且通過了高新技術企業認證。

公司以實現"1512工程"為目標，通過完善生產指揮調度系統、優化銷售管理系統、升級設備管理系統、建立質量追溯管理系統以及推廣電子監管系統和防偽系統等，逐步搭建起具備現代化、專業化、系統化水平的企業信息化管理架構。此外，公司以實現集中管控，分級管理為宗旨，有序推進了人力資源管理系統的升級。企業協同辦公管理系統正式運行，進一步規范了審批流程與權限，提升了行政辦公效率。 4月9日 北京同仁堂官方微信正式開通。 11月21日 北京同仁堂官方微信認證成功。 12月24日 同仁堂麥爾海旗艦店正式入駐央視商城，正式跨入電商發展時代。

新版GSP和GMP認證全部順利通過?？萍脊咀鳛楸本┦械谝慌鷧⒓有掳鍳SP認證的企業，順利通過了現場檢查認證。劉家窯分廠平谷車間丸劑生產線、亦莊分廠原料藥生產線，順利通過了新版GMP認證。

科技公司"分廠制"建設工作成果顯著。劉家窯分廠、亦莊分廠、通州分廠、前處理生產管理中心、物流配送中心、沙河庫六家工業單位"分廠制"運行良好，組織架構基本理順，管理流程逐步優化，工業總產量創出新高，達到1270萬公斤。

科技公司十大名藥分別是： 六味地黃丸、安宮牛黃丸、金匱腎氣丸、感冒清熱顆粒、阿膠、京制牛黃解毒片、西黃丸、知柏地黃丸、牛黃解毒片、復方丹參片 十大明星產品分別是： 加味消遙丸、生脈飲、牛黃降壓丸、愈風寧心片、杞菊地黃丸、舒肝和胃丸、壯腰健腎丸、氣管炎丸、小兒清肺止咳片、利咽靈

西黃丸的銷售量突破億元大關，成為公司又一王牌品種?？萍脊句N售過億品種達到8個，分別是：濃縮六味地黃丸、阿膠系列、六味地黃丸、安宮牛黃丸、感冒清熱顆粒、金匱腎氣丸、牛黃解毒片、西黃丸

截止到年末，科技公司已在全國范圍內建立了263家"阿膠坊"。2013年，阿膠系列食品實現銷售3100萬元，同比增長了19%。

科技公司黨委完善黨的基層組織，搭建了六個黨總支、五個直屬黨支部的組織架構。 六個黨總支：劉家窯分廠黨總支、亦莊分廠黨總支、物流配送中心黨總支、經營黨總支、機關黨總支、業務黨總支。 五個直屬黨支部：通州分廠黨支部、沙河庫黨支部、前處理生產管理中心黨支部、原料采購分公司黨支部、膠劑項目黨支部。

科技公司制藥廠順利通過"北京市節水型企業"驗收。

北京同仁堂（唐山）營養保健品有限公司啟動儀式在河北省唐山市玉田縣玉泰工業園區隆重舉行，它標志著同仁堂"十二五"阿膠項目正式投產。北京市藥監局、河北省藥監局領導，唐山市市政府領導及玉田縣委、縣政府相關領導，中國北京同仁堂（集團）有限責任公司黨委書記等領導出席了啟動儀式并分別發表講話。

科技公司申報的"一種中藥組合物及其制劑的檢測方法"獲國家知識產權局頒發的發明專利證書。本發明公開了一種治療小兒感冒的制劑的檢測方法，提高了藥品質量的可控性，有利于工業化生產中的質量控制。專利號：ZL201010034410.X。

科技公司《中華老字號"品牌、產品、市場"三位一體發展體系的構建與實施》成果獲得第二十七屆北京市企業管理現代化創新成果評比一等獎

科技公司申報的"一種中藥組合物制劑的檢測方法"獲國家知識產權局頒發的發明專利證書。本發明公開了對苦參中苦參堿的薄層色譜鑒別和含量測定，提高了產品穩定性，有利于工業化生產的質量控制。專利號：ZL201010034409.7。

北京同仁堂科技發展集團正式完成各項工商注冊手續，取得《企業集團登記證》。 注冊成立的北京同仁堂科技發展集團，以北京同仁堂科技發展股份有限公司為母公司，以北京同仁堂麥爾海生物技術有限公司、北京同仁堂通科藥業有限責任公司、北京同仁堂南三環中路藥店有限公司、北京同仁堂河北中藥材科技開發有限公司、北京同仁堂南陽山茱萸有限公司、北京同仁堂浙江中藥材有限公司、北京同仁堂湖北中藥材有限公司、北京同仁堂延邊中藥材基地有限公司、北京同仁堂安徽中藥材有限公司等九家控股子公司為緊密層單位；以北京同仁堂（唐山）營養保健品有限公司和北京同仁堂（亳州）中藥材物流有限公司兩個參股子公司為半緊密層單位。 科技發展集團的成立，實現了資源優化配置，為各二層單位的發展提供了更大、更好的平臺，為企業發展帶來了新的機遇

科技公司申報的"治療頭痛的中藥組合物和制劑及其制備方法"獲國家知識產權局頒發的發明專利證書。專利號：ZL200910171787.7。

科技公司與北京中研同仁堂醫藥研發有限公司共同申報的"一種藥物組合物的質量檢測控制體系" 獲國家知識產權局頒發的發明專利證書。本發明解決了中藥生產過程缺乏在線質量監控方法和手段，中藥產品質量難以保證、均一性差，影響中藥國際化、現代化的主要瓶頸問題。專利號：ZL201010512474.6。

北京同仁堂（亳州）產業園第一期工程——科技發展集團中藥材前處理及物流項目正式在安徽省亳州市舉行開工儀式。集團公司黨委書記出席開工儀式。中共亳州市委書記方春明、市長沈強等主要領導及當地主要部門負責人到場祝賀?？萍及l展集團總經理王煜煒、黨委書記白建及總經理助理李大明出席了開工儀式。 亳州產業園占地104.2畝，總建筑面積近90000平米，建成后將成為匯集中藥飲片生產、加工及批發零售、原料中藥材凈加工、質量控制、倉儲、中轉及配送、以及中成藥零售、中醫醫館、文化展示等功能的現代化、國際化產業園區。

科技公司申報的"一種中藥組合物制劑的檢測方法"獲國家知識產權局頒發的發明專利證書。專利號：ZL201010034408.2。

科技公司制藥廠獲得"2011年度藥品安全百千萬工程質量管理示范企業"稱號。

中醫門診部獲首都勞動獎狀。

科技發展集團領導班子榮獲同仁堂集團"創新速度，創新發展，我身邊的先鋒"——"四好領導班子"稱號。

科技發展集團榮獲北京市思想政治工作優秀單位。

科技發展集團榮獲國資委先進基層黨組織稱號。

科技公司認真落實集團公司黨委、董事會 關于"專業化、規?；?、集團化"的戰略部署，制定出科技公司"集團化"發展工作方案，進一步明確了科技公司"集團化"運作的發展定位及目標，加快實現專業化轉型，推進集團化進程。 發展定位：科技公司要在"十二五"期間，創新體制機制，成為以中成藥制造、銷售業務板塊為主導，以國際市場銷售業務板塊為重要組成部分，涵蓋中藥品種的食品化和保健品化、中藥化妝品、中藥提取物生產加工、藥材種植與經營、社區中醫醫院、原料前處理加工等九大業務板塊的大型企業集團。 工作目標：努力將科技發展集團建設成為"同仁堂"旗下，生產布局專業化、市場經營專業化、產品研發專業化、管理服務專業化和子公司發展專業化的二級企業集團。

科技發展集團積極培育和發展海外銷售品種群，已成功將安宮牛黃丸、六味系列等近百余個規格品種出口到加拿大、新加坡等13個國家和地區，海外市場穩步發展。實現出口創匯1000萬美元，同比增長69%。

科技公司內部刊物《起航》雜志創刊。該刊物圖文并茂地記錄了企業大事件，全面地展示了生產、經營、管理等多方面的發展成就，也為展示員工風采、道出員工心聲、宣揚優秀員工精神提供了廣闊的平臺。

通科藥業公司的阿膠蜂蜜膏等產品成功上市。食品類品種群又添新成員，開啟了同仁堂以阿膠為衍生物的蜂產品制品的先河。

麥爾海公司獲得國家知識產權局認證的"中草藥復方祛斑美白組合及外用制劑"發明專利。并榮獲市藥監局頒發的"化妝品質量管理示范單位"稱號。

麥爾海公司大日化類產品試產成功，產品含有?；撬徕c表面活性劑成份，共有"發之自然"2個系列22款洗護發類產品。

麥爾海公司通過ISO9000質量體系認證

科技公司認真落實"專業化、規?；?、集團化"的發展思路，強化分廠職能，完善分廠組織機構，有步驟、有計劃地進行了職能職責的劃分與下沉工作，全面細化了分廠的職能職責，明確分廠與公司管理部室之間的職能劃分，明確財務審批事權劃分，明確新職能職責體系下的工作流程，穩步推進了企業集團化進程。

2012年科技公司推行財務電算化。實現了NC財務系統總賬、報表、固定資產、現金管理等模塊上線試運行，實現了科技發展集團范圍內本部、二級單位、控股子公司等所有單位全面覆蓋，明確操作權限審批流程，做到了登陸不限時空、數據安全、運行高效、模塊間數據共享，報表自動生成、線上報送。 2013完成了預算、報銷管理、成本、庫存模塊上線。2014預算、報銷管理模塊和成本、庫存模塊的上線運行，實現了報銷系統審批，預算系統控制，提高了成本核算管理分析水平和存貨管理水平，強化了公司財務管控體系。

2012年榮獲5項專利成果

順利通過國資委任中經濟責任審計、京都事務所內控審計、普華審計、京都年度預審四大審計工作。

亦莊分廠片劑、散劑、硬膠囊劑，劉家窯分廠液體制劑、滴丸劑及通州分廠飲片等11個劑型、14條生產線，順利通過新版GMP認證，并成為北京市本年度內通過劑型、生產線最多的企業，也是豐臺區第一家通過新版GMP認證的企業。

金匱腎氣丸（水蜜丸）單劑型銷售突破億元，成為公司又一主導產品

科技公司各項經濟指標再創歷史新高，繼續保持兩位數增長。銷售收入24.26億元，同比增長28.7%；實現利潤4.8億元，同比增長45%；凈利潤4億元，同比增長42%；歸屬母公司凈利潤3.3億元，同比增長29%；出口創匯1037萬美元，同比增長75%。工業總產量1230萬公斤，同比增長2.6%；工業總產值21億元，同比增長8%?？萍脊举Y產總額已達315939萬元，固定資產凈值39321萬元，凈資產222425萬元。資產質量和經營質量進一步提高。

承擔科技公司蜜大丸、濃縮丸、液體制劑生產的劉家窯生產基地，承擔科技公司顆粒劑、片劑、蜜小丸劑生產的亦莊生產基地和承擔著提取工序、膠劑和素片劑型生產的通州生產基地，成功轉型為科技公司劉家窯分廠、亦莊分廠、通州分廠。劉家窯分廠、亦莊分廠、通州分廠是科技公司生產供應體系的主力軍。三個分廠的成立，是科技公司從扁平化管理模式，邁向"集團化"運作的第一步、重要一步，是組建"科技集團"的關鍵步驟，也標志著科技公司的發展進入了一個全新的階段，是科技公司發展史上的一個里程碑。

科技公司《專項工作管理模式創新與實踐》以及 《新醫改背景下中藥企業營銷模式的創新與實踐》2項成果分獲第二十六屆北京市企業管理現代化創新成果一等獎和二等獎。

根據同仁堂集團《物料商品采購和加盟店專項治理整頓工作方案的要求》，科技公司重點開展了"原料、輔料和包材質量整頓及產成品一次合格率"專項工作。公司對原料、輔料、食品添加劑及包材等商品的采購、驗收、倉儲及供應商資質等環節進行了全面自查。找出了管理薄弱點，制訂了詳細的整改措施，并以折子工程的形式進行分解落實，并對重點供應商進行了現場質量審計。通過這項工作，切實提高了公司相關物料的采購質量，并有效地強化了供應商管理。

科技公司與北京中研同仁堂醫藥研發有限公司共同申報的"一種安裝近紅外在線檢測系統的大孔樹脂柱"獲國家知識產權局頒發的實用新型專利證書。專利號：ZL201020568372.1。

同仁堂科技以紅股方式發行股份，每持有一股股份可獲得2股紅股。本次紅股發行完成后，同仁堂科技總股本增加至58,800萬股。

科技公司與北京中研同仁堂醫藥研發有限公司共同申報的"一種安裝近紅外在線檢測系統的多功能提取罐"獲國家知識產權局頒發的實用新型專利證書。專利號：ZL201020568354.3。

科技公司的產品安宮牛黃丸通過了越南藥品五年期注冊。

同仁堂中藥現代化產業園舉行奠基儀式。同仁堂中藥產業園包括股份公司和科技公司兩部分。4月8日中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇、衛生部黨組書記、副部長張茅、北京市委副書記、市長郭金龍一同深入中關村科技園區大興生物醫藥產業基地，察看北京同仁堂中藥現代化產業園。市委常委、常務副市長吉林，市委常委、中關村科技園區管理委員會黨組書記趙鳳桐，副市長茍仲文，市政府秘書長孫康林等北京市領導，市國資委黨委書記、主任周毓秋，北京市衛生局局長方來英，市食品藥品監督管理局局長叢駱駱，市中醫管理局局長趙靜以及市發改委、經信委、住房和城鄉建設委員會、國土資源局等十余個委辦局有關領導，大興區區委書記林克慶，大興區區長李長友等大興區領導和總經理梅群陪同考察。 北京同仁堂中藥現代化產業園占地497畝，科技公司占地多少畝，建筑面積多少平米，將從事創新成果產業化生產、物流配送、藥材提取處理和成藥制劑生產，項目計劃總投資多少億元，計劃哪年開工建設，項目建成后，將成為國內一流、綠色、低碳的中藥現代化產業園。

科技公司產品"復方益母草膏"獲第十一批北京市自主創新產品證書。

科技公司的安神健腦液、感冒清熱顆粒、生脈飲、板藍根顆粒等7個品種通過以色列潔食認證。

科技公司榮獲北京市國家、地方稅務局"納稅信用A級企業"榮譽。

陳鍇榮獲"2011年全國能源化學系統優秀工會工作者"稱號。

科技公司總經理王煜煒連續兩屆擔任豐臺區人大代表。第十四屆（2006-2011）、第十五屆（2011-2016）

科技公司副總經理郭桂琴當選豐臺區第九屆政協委員。

科技公司于2009年開始進行小丸一次成型試驗，經過兩年的努力，于2011年試產成功并正式投入生產。小丸一次成型改造的成功，優化了工藝路線，縮短了生產周期，提高了生產效率，改善了生產環境，降低了工人勞動強度，提升了中成藥生產機械化水平。

科技公司順利通過澳大利亞2009版TGA認證復驗。

公司投資300多萬元，改造了食堂、職工浴室，整潔寬敞的就餐環境，豐富可口的飯菜，服務著職工群眾。同年，又改造了職工之家，配備了健身器材，并成立了乒羽協會和攝影協會、書畫協會等群眾組織，大大豐富了職工的文化生活。

科技公司啟動"工業對表"工作，即，現有產能與銷售需求對表，找出短板，實施擴產方案。"工業對表"工作至今已經連續開展四年，它有效地保證了市場供應，促進了當年生產指標任務的完成。

科技公司品種群建設取得新成效，銷售過億元品種又添新成員。2011年銷售收入過億元的品種達到6個，即：濃縮六味地黃丸、阿膠系列、六味地黃丸、安宮牛黃丸、感冒清熱顆粒、金匱腎氣丸；5000萬以上的有5個。阿膠系列品種銷售收入成功突破億元大關，達到1億元，同比增長80.14%；西黃丸、復方丹參片等品種的銷售均大幅增加，為公司持續的品種群建設打下了堅實的發展基礎。

各項經濟指標呈現歷史最好水平，取得經營、生產雙豐收，實現了20%的增長速度。銷售收入32.17億元，同比增長22.4%；實現利潤 3.36億元，同比增長25.9%；凈 利 潤 2.81億元，同比增長25.2%；歸屬于母公司凈利潤2.55億元，同比增長28.6%；出口創匯591萬美元，同比增長20.6%。工業總產量1199.8萬公斤，同比增長17%；工業總產值19.38億元，同比增長28%。公司成功實現了歸屬于母公司的凈利潤、銷售收入和出口創匯年環比增長20%的驕人業績。使公司實現了歷史性的生產、經營飛躍性突破。

根據國家藥監局發布的《關于基本藥物進行全品種電子監管工作的通知》，建立藥品全品種的安全追溯體系，確保公眾用藥安全。凡生產基本藥物品種的中標企業，應在2011年3月31日前加入藥品電子監管網，監管碼是每件產品的唯一的標識，且每件產品的監管碼唯一，即"一件一碼"，好像商品的身份證。為落實好國家藥監局對國家基本藥物目錄品種實施電子監管工作要求，科技公司27條生產包裝線完成電子監管生產改造工作。

北京同仁堂股份有限公司于2009年獲授權的發明專利"皂苷類化合物及其制備方法和應用"向國家知識產權局申請變更專利權人獲得批準，專利號：ZL200610065043.3，專利權人：北京同仁堂科技發展股份有限公司

北京同仁堂（唐山）營養保健品有限公司成立。注冊資本12000.0萬元，由北京同仁堂國藥（香港）集團有限公司、北京同仁堂科技發展股份有限公司、唐山佳億包裝工業有限公司和亳州市京譙醫藥有限責任公司合資組建。北京同仁堂科技發展股份有限公司持股6%，唐山佳億包裝工業有限公司持股20%，亳州市京譙醫藥有限責任公司持股6%，北京同仁堂國藥（香港）集團有限公司控股68%。公司主要經營范圍為：生產膠劑系列產品，預計年可生產阿膠80萬公斤。

六味地黃丸榮獲由中國藥品品牌委員會頒發的"健康中國2010中國藥品品牌榜"上榜品牌稱號。

科技公司成功研制開發了阿膠短肽營養液，該產品具有降糖調脂的功效，與其他復方阿膠產品相比優勢非常明顯，是傳統國藥與現代科技的完美結合，它標志著科技公司的阿膠創新研究獲得了初步成功。該產品已于2013年完成食品備案，相關技術已申請發明專利，受理號為201310035428.5。

同仁堂科技正式由香港聯合交易所創業板轉至主板上市，股票代碼01666。

經中國醫藥質量管理協會評審，科技公司榮獲"20年20星"醫藥質量管理企業明星稱號。

企業規模做大，科技公司制藥廠固定資產原值74343萬，凈值38756萬，生產流水線16條，共有設備5091臺套。

通州生產管理基地楊潔當選北京市勞動模范。

按照北京市整體規劃， 物流配送中心所在地區大興瑞和被列入拆遷范圍。物流配送中心在保證藥品正常出入庫的前提下，歷時三個多月將大興瑞和的倉儲配送分別轉移至嘉和嘉事和劉家窯樓倉，各項倉儲配送工作運行良好。

麥爾海生物技術有限公司發展態勢良好，全年實現銷售收入4256.5萬元（含稅），實現凈利潤514.1萬元，從2006年到2010年，麥爾海公司在化妝品項目中累積銷售額超過一億元，首次實現年度分紅。

南三環中路藥店及中醫門診部出色地完成了公司下達的各項經濟指標，整體銷售首次突破億元大關，達到1.14億元，其中藥店共實現銷售4885萬元（不含稅），同比增長52%，實現利潤209萬元（稅前），同比增長111%；門診部實現銷售6545萬元，同比增長60%，實現利潤147萬元（稅前），同比增長63%。

國藥公司在香港中環開辦了獨資大型旗艦店，并與香港地鐵公司首度合作在葵芳地鐵站內開設門市，此外還擴展了北美市場，在加拿大東部大型華人聚集城市多倫多開辦旗艦店，使加拿大市場形成東西呼應的良好局面。

國藥公司四個阿膠系列口嚼片、海洋膠原蛋白肽片和超細珍珠粉等產品陸續在香港上市銷售，市場反映良好。

干部隊伍建設有較大突破。公司黨委選拔出了 96名年輕后備干部，進一步充實了管理團隊，并擇優選派了15名有較大培養潛質和發展后勁的年輕后備干部，開展了為期一年的掛職鍛煉。

工業生產取得驕人成績。公司工業生產總量首次突破千萬公斤，達1028萬公斤；產值也首次突破15億元大關，達到15.2億元。

阿膠系列品種的銷售實現翻番，成為企業新的增長點，全年阿膠系列品種實現銷售收入7800萬元，同比增長101%。

經營部門品種群建設有重大突破?？萍脊句N售過億的品種有4個：濃縮六味地黃丸、六味地黃丸、安宮牛黃丸、感冒清熱顆粒，銷售超過千萬的品種有20個，銷售500萬到1000萬的品種有21個。

科技公司資產質量、經營質量持續提高，成功實現了銷售收入、凈利潤指標雙豐收，圓滿完成了董事會下達的工作任務?？萍脊举Y產總額216610萬元，固定資產凈值38755.6萬元，凈資產174042.7萬元，銷售收入153047萬元，實現利潤26489萬元，實現利稅41955.6萬元，工業總產值152486萬元，出口創匯490.41萬美元。

科技公司開展了網絡化制造項目的建設。圍繞自身供應鏈體系,建立基于各業務子系統的網絡化制造數據交互平臺，最終將實現各業務系統與網絡制造數據交互平臺的對接，使各子系統間實時通過平臺進行業務信息交互，協同業務，互通有無。自2003年起，科技公司以生產指揮調度系統為核心，計劃打造一條從計劃、采購、生產、存儲、配送、銷售直至最終用戶的大物流體系，加強公司內部控制，實現信息共享、數據及時交換和生產全過程管理的標準化和規范化。

按照市委、市國資委和集團黨委的統一部署，公司黨委開展了以"規劃聚人心，支部做堡壘，黨員爭先鋒"為主題的創先爭優活動，黨委組織全體黨員以"登狼牙山，走英雄路，爭創‘四強四優’"為主題的紅色之旅大討論活動?；顒拥纳钊腴_展，使黨員受到了教育，增強了黨性觀念，有力的促進了企業各項工作。

劉家窯分廠自2009年，開始實施蜜丸吊臘工序自動化控制項目。通過引進蘸臘機、自動扣殼機，實施全自動蘸蠟機升級改造，從根本上改變了吊臘工序手工操作的現狀，實現了蜜丸生產從扣殼、蘸蠟到產品產出的自動化生產，減輕了工人的勞動強度，提高了生產效率，并且大大產品降低了制造成本。

新購大興區醫藥產業園土地430畝。

制定科技公司"十二五"發展規劃。確立了以"兩保、四強、五優"為目標，建立以中成藥生產銷售為根本和重點，中成藥品種的食品化和保健食品化為延伸，形成涵蓋中藥化妝品、藥材種植經營，以及零售終端和中醫診所等領域的產業鏈的目標綱要。兩保：以提高資產質量和經營質量為重點，確保銷售收入和凈利潤年環比增長10%。四強：強化市場營銷體系，強化生產管理體系，強化質量管理體系，強化內部控制體系。提高資產質量和經營質量，確保銷售收入和凈利潤年環比增長10%。五優：資產優良、配置優化、質量優異、服務優質、業績優秀。

經中國質量協會第八屆六次常務理事會會議推選及評審，科技公司榮獲"全國推行全面質量管理30周年優秀企業"榮譽稱號。

科技公司順利通過了復方阿膠顆粒的QS認證，全年實現了銷售收入3400萬元，阿膠系列產品成為企業新的經濟增長點。

舉辦西黃丸學術研討會。通過中華中醫藥雜志社的積極組織和協作，科技公司開展了西黃丸臨床應用再研究和征文活動。此次活動共收到來自全國各地論文120篇，收集既往研究文獻64篇，出版了《西黃丸臨床研究論文集》。中華中醫藥雜志社組織有關專家對上述論文進行了公正、客觀的評審，共甄選出16篇獲獎論文。

科技公司被北京市質量協會、北京市總工會、北京市科學技術協會評為北京質量管理貢獻獎——優秀企業。

科技公司產品六味地黃丸等43個品種榮獲北京市第五批及第六批自主創新產品證書。

北京市委書記劉淇，市領導吉林、趙鳳桐、茍仲文、丁向陽等一同到同仁堂科技公司，就促進生物醫藥產業發展情況進行專題調研。劉淇聽取了相關負責人的匯報，并強調，醫藥企業要注重自主創新，提高科技含量，努力打造北京的醫藥產業品牌，努力把生物醫藥這一支柱產業做大做強。

截止到2009年末，科技公司金字塔人才隊伍已成規模，其中：同仁堂專家4人、中青年人才26人、首席職工76人、優秀店堂經理1人、原學歷大學生多少99人。

北京通科藥業有限責任公司股東會審議通過北京同仁堂科技公司收購牛堡屯藥材加工廠所持通科藥業公司28%的股權。截止到2009年末通科藥業公司實有資本為7500萬元，北京同仁堂科技發展股份有限公司出資7125萬元，持股比例95%，北京市通州牛堡屯藥材加工廠出資375萬元，持股比例5%。

科技公司亦莊基地李靜卉被中國能源化學工會全國委員會授予"全國能源化學系統女職工建功立業標兵"稱號。

科技公司總經理王煜煒被北京質量協會、北京總工會、北京市科學技術協會評為北京質量管理貢獻獎——卓越領導者獎

科技公司通州基地唐學勤榮獲北京市優秀工會積極分子稱號。

同仁堂六味地黃丸榮獲由中國藥店雜志社頒發的2009年度"店員推薦率最高品牌"。

2009年科技公司推行建立二級財務核算體系。以劉家窯、亦莊、通州三個分廠為單位，成立財務辦公室，進行財務派出，實行材料核算下沉。2012年建立資金賬戶，實行固定資產核算下沉、前處理細料下沉，確立二級財務核算體系。2013年底前處理生產管理中心、物流配送中心和沙河庫實施固定資產核算下沉，建立資金賬戶，，進行財務獨立核算。至此，科技公司六家二級單位財務核算工作全部完成。

科技公司工業生產總量創新高，年產總量9534噸，同比增長11%。其中，蜜丸年產約4 億丸、片劑年產約30 億片、合劑（口服液）年產約6400萬支，提取清膏總產量達到130.5萬公斤，前處理總量達到1106萬公斤，均創歷史最高水平。

面對突發的甲型H1N1疫情，科技公司全面落實市委、市政府和集團公司相關部署，按照公司疫情防控預案，合理調度生產安排，密切關注庫存儲備，各生產基地通力配合，全力保障了疫情用藥的市場供應，共生產板藍根顆粒、感冒清熱顆粒等疫情用藥2008.55萬盒。

3月至8月，科技公司黨委根據同仁堂集團學習實踐科學發展觀教育活動的統一部署，緊密圍繞"貫徹‘32字’工作方針，保持經濟平穩較快增長，實現企業健康可持續發展"的活動主題，在黨員和領導干部中深入開展了學習實踐科學發展觀教育活動?？偨Y了經驗，查找了不足，理清了發展思路，更促使了全體黨員和領導干部科學發展的觀點更加明確。

摸清家底，盤活資產，消化不良資產4700萬元，公司資產質量得到顯著提高。

在經歷了2007、2008年兩年的指標調整后，2009年科技公司克服成本上漲、市場競爭嚴峻的不利局面，實現了銷售收入、利潤雙增十。實現利潤22550萬元，同比增長15%；銷售收入132512萬元，同比增長10.8%；凈 利 潤1.897億元，同比增長13.8%。

科技公司"產品數據管理系統（PDM）"獲得了北京市科委制造業信息化示范工程。

2009年科技公司針對公司內部管理的薄弱環節，參照六西格瑪等先進的團隊管理方法，探索試行企業專項工作管理模式。目的在于發揮"以專項帶動全面，以專項破解難題"的優勢。2009年公司設立了投入產出比、提高一次合格品率、生產訂單制、生產周期控制、加強實物存貨管理、降"五高"工作、建立二級核算體系、獎金二級分配等八個專項工作。2010年設立了十項，即：膠劑系列產品發展；新建物流中心（前處理）工程；子公司建設；信息化建設；工時定額摸底及修訂；新醫改政策研究及應對；進一步提高生產效率；食品、保健食品研發及生產研究；經營體系改革；抓基礎、促培訓。經過幾年的摸索，已經成為公司落實各項重點工作的有效手段，通過專題攻關，實現了以點帶面，全面提升公司各層級執行力和管理效率。時至今日，專項工作模式仍在沿用，并根據各年工作重點的不同及時調整，已成為科技公司管理的一大特色模式。

由中國生物制品檢定所、上海市食品藥品檢驗所、北京同仁堂股份有限公司、北京同仁堂科技發展股份有限公司、北京大學、中國醫學科學院藥用植物研究所聯合申報的"中藥中有害殘留物檢測方法與應用研究"獲北京市人民政府頒發的北京市科學技術獎貳等獎。榮譽證書號：2007中-2-002

科技公司于2008年開始實施清潔生產工作，同年12月通過清潔生產審核。清潔生產是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環境的危害。2009年—2013年期間，公司持續開展清潔生產工作，共實施無低費項目56項，節約電能約為27.9萬度，節約水量約為9.85萬噸，節約天然氣量約為2.77萬立方米，節約燃油量約為5900升，節約資金量約為360.25萬元。

科技公司在科技部"十一五"制造業信息化地方科技示范工程中，榮獲北京市制造業信息化——經營管理信息化集成（甩帳表）示范企業稱號。

科技公司的【人力資源管理系統】榮獲北京市第二十三屆企業現代化管理創新成果二等獎。

科技公司開展了"抗感·聯動"活動，即在維護同仁堂品牌的前提下，以擴大感冒類、補益類產品銷售為核心，抓實"增長點"為目標，通盤考慮08年四季度和09年一季度工作，開展銷售、工業、部室全員參與的"抗感·聯動"活動。這一活動的開展，為保證08年任務的完成、保證09年增長點及開門紅打下了扎實的基礎。此后，公司連續三年開展了"抗感·聯動"活動?；顒拥拈_展及內容的不斷創新，保證了公司各年度銷售收入和實現利潤持續兩位數增長。

朱江偉、鄒本誠榮獲2007年北京市經濟技術創新標兵

成立品牌管理部，強化對同仁堂無形資產的管理，全力維護同仁堂品牌形象。

為滿足穆斯林消費者的需求，科技公司向中國伊斯蘭教協會申請進行部分產品的清真哈拉認證。3月，中國伊斯蘭教協會派審核小組對科技公司生產的中成藥系列產品（共18個品種）進行了生產實地考察，證明了其原材料不含伊斯蘭教禁忌成分，生產、加工過程符合清真食品要求，穆斯林可以食用，并頒發證書。此后，陸續又有6個品種新取得了伊斯蘭"哈拉證書"，公司獲得此項證書的產品總數達到了24個。清真哈拉認證的通過不僅為科技公司開拓穆斯林消費者市場提供了強有力的支持，同時也提高了國際社會特別是信奉伊斯蘭教的消費者對公司產品的認知度和信任度。

李宏偉、秦超榮獲"北京市知識型先進個人"稱號

科技公司王悅、張鋒兩位同志榮獲"北京市奧運立功標兵"稱號。

科技公司經營銷售分公司榮獲"奧運立功工人先鋒號"稱號。

科技公司被北京市科學家技術委員會評為北京市制造業信息化科技示范工程經營管理集成應用示范企業。

科技公司物流配送中心鄒本誠同志榮獲2008年首都勞動獎章。

麥爾海生物技術有限公司經營運行質量大幅提高，全年實現銷售收入1680萬元，實現利潤153萬元，同比各增長45%和102%。

王彥榮榮獲2007-2008年度全國能源化學系統優秀工會干部

創新營銷模式，實行"雙指標"考核?？萍脊緦︿N售部門實行利潤、銷售雙指標考核，即在下達銷售指標的同時，根據各銷售分公司經營品種，分別下達內部利潤指標。圍繞"雙指標"，各銷售公司緊緊抓住"四個關注"，即：關注現金流，關注經營性退貨，關注應收賬款，關注價格表現。通過"雙指標"考核的實行，顯示出各銷售公司在提高產品銷售的同時，合理安排營銷費用，逐步實現了提高銷售質量，控制應收賬款、降低經營風險，提升產品獲利能力的目的。

科技公司提出了"以利潤為中心，以品種為主線"的經營戰略，并以推動主營產品六味地黃丸系列銷售上量為抓手，通過強勢宣傳六味家族的新工藝、新劑型、新包裝規格以及新的營銷策略，在全國各地有的放矢地開展了"新六味新起點"主題營銷活動，使之作為貫穿全年各項工作的一條主線和經濟增長點?；顒哟偈谷齻€銷售分公司的各主導品種均實現銷售同比增長，增長幅度為12%-190%。

同仁堂科技增資發行1,452萬股H股，每股配售價為18.38港元，約為上市發行價的6倍?；I集資金總額約港幣2.7億元。本次增發完成后，同仁堂科技總股本增加至19,600萬股。

科技公司市場營銷分公司成立。其經營主旨就是培育、強化終端網絡的策略，嘗試性建立新型終端營銷模式。銷售人員全部采用市場化人員派遣機制。

北京同仁堂科技發展股份有限公司制藥廠與中國醫學科學院藥用植物研究所共同申報的"治療心血管疾病的緩釋制劑及其制備方法、質量控制方法"獲國家知識產權局頒發的發明專利證書。專利號：ZL200410004449.1。

科技公司信息中心被北京市團市委評為"北京市青年文明號"榮譽稱號。

北京同仁堂科技公司被中共北京市委宣傳部、北京市信息化工作辦公室、北京市科學技術委員會評為"2007信息北京十大應用創新成果"應用典范獎。

科技公司榮獲"長風杯信息北京十大應用創新成果評選活動"信息化應用典范獎。

同仁堂感冒清熱顆粒、同仁堂六味地黃丸、同仁堂牛黃解毒片獲得由北京市質量技術監督局頒發的"2007年北京名牌產品"

科技公司提取、顆粒劑、丸劑以及片劑生產線取得了日本厚生省頒發的《外國制造業者認定證書》。日本是全球第二大醫藥經濟體，厚生省審計是日本方最高權威機構認證。此次認證的通過為科技公司產品進入日本市場奠定了基石，同時也對提升品牌形象、推進國際化進程起到了巨大的推動作用。

科技發展公司總工程師解素花連續擔任三屆豐臺區政協委員。第六屆（1999-2003）、第七屆（2003-2006）、第八屆（2006-2011）。

科技公司黨委書記兼副總經理王煜煒當選豐臺區第十四屆人大代表

科技公司完成了公司《質量手冊》和《程序文件》的修訂換版工作，新增了《中藥材物流控制程序》、《標識和可追溯性控制程序》、《藥品入庫配送控制程序》、《產品防護控制程序》4個控制程序，將《程序文件》增加到30個，實現了ISO9001體系文件與GMP、GSP規范的有效整合。

同仁堂科技公司開展"降五高"工作，五高：銷售高成本、采購高成本、制造高成本、質量高成本和人工高成本。當年實現同比降低原料采購、包裝輔料采購、產品運輸及制造成本約3000萬元。此后歷年"降五高"一直是科技公司專項工作中的重點，科技公司以控制和降低成本，強化企業管理，提高企業競爭力。

劉家窯基地液體制劑車間楊愛華、經營分公司趙紅軍榮獲2005年度北京市經濟技術創新標兵。楊愛華并榮獲首都勞動獎章。 馮輝、朱樹民榮獲2006年度北京市經濟技術創新標兵。

物流配送中心職工樊榮獲北京市"三八"紅旗獎章

同仁堂集團開展集資售房，科技公司共有64名職工參與集資售房，售房74套。這次售房后，使部分職工住房困難的問題得到了緩解。

創新營銷模式，堅持現款銷售?？萍脊?以利潤為中心，以現金流為重點"采取銷一回一，先款后貨的經營方式。做到"四個堅持"，即：堅持以財務管理為中心的監管監控；堅持了對客戶信用狀況的審查、評價和考核；堅持了內部營銷活動用款的審批報備制度；堅持了誰做的業務誰負責，有經營就要有效益的原則。確保經營運行質量。

假藥充斥市場對公司銷售沖擊很大，造成的直接和間接經濟損失難以統計，公司成立了售后服務監察部。集中開展打擊假藥的工作，凈化市場、穩定價格、維護同仁堂品牌形象。

同仁堂通科藥業公司原料提取項目竣工，2005年10月試生產，2006年3月投入使用。在劉家窯廠區的提取車間全部遷入通科藥業公司，提取能力在當時屬于國家領先。

科技公司按照集團公司黨委的部署，以學習貫徹"三個代表"重要思想，落實科學發展觀為主線，以提高黨員素質、加強基層組織，服務人民群眾，促進各項工作為目標，在全體黨員中深入開展了"保持共產黨員先進性"教育活動。黨員查找了自身存在的不足，促進了黨員隊伍整體素質的提高。

同仁堂研究院（中藥復方新藥開發國家工程研究中心）開工建設，該項目總投資4200萬元，其中國家撥款2000萬、集團投資1000萬、科技公司投資1000萬、中研院投資200萬?？偨ㄖ娣e16000平米，該項目于2006年8月竣工，2006年12月投入使用。是集生產、科研、質量控制、實驗、GLP動物飼養、辦公、會議于一體的綜合性研究機構。研究院是當時全國四大中藥科研研究基地之一，為中醫藥的發展提供了研究和技術發展的平臺，也為同仁堂的發展提供了技術支持。

六味地黃丸榮獲關心百姓安全用藥活動組委會頒發的2004年度"百姓放心藥"品牌。

同仁堂科技發展股份有限公司與中國中醫研究院中藥研究所共同申報的"一種治療感冒的中藥及其制備方法"——中藥泡騰片及其制備方法，獲國家知識產權局頒發的發明專利證書。專利號：ZL01104241.9。

創新營銷模式，啟動配銷分中心?？萍脊靖鶕敃r各區域銷售發展趨勢，在銷售網絡原有工作站的基礎上，啟動了廣東、福建、四川、安徽、山東等地建立6個配銷分中心工作。配銷分中心作為公司物流配送的區域性延伸，使得品種經營率有了很大提高，使公司能夠及時、準確的掌握分中心的全面情況，為營銷工作的整體布局提供了基礎數據。2007年底，公司調整經營戰略，撤銷配銷分中心

在2004年成立亦莊生產管理基地、平谷生產管理基地、通州生產管理基地的基礎上，2005年組建了劉家窯生產管理基地和大興前處理管理基地。至此，科技公司構建了以五大生產基地（亦莊、劉家窯、通州、大興、平谷）、一個質量檢測中心、一個物流配送中心為中心的"511"生產指揮體系。

同仁堂科技公司資產總額139,127.93萬元，固定資產凈值41224萬元，凈資產98630萬元，銷售收入114,721.48萬元，實現利潤25,089.67萬元，實現利稅38,348.61 萬元，工業總產值111,710.79萬元。

科技公司固定資產原值55784.3萬萬，凈值41224.05萬，共有設備4708臺套，生產流水線10條。

劉家窯基地液體制劑車間朱江偉同志被評為北京市勞動模范。

創新營銷模式，出臺客戶綜合評價體系。針對"返利"這種營銷工具在銷售工作出現的弊端，科技公司出臺了客戶綜合評價體系，通過體系來對市場流通環節的經營業績和經營質量進行綜合性的評價，從而促進市場保持相對有序的競爭環境，引導和促進經銷商真正從自身的經營過程中獲利，規范部分經銷商的市場行為。

建立科技公司"金字塔"人才隊伍，科技公司有同仁堂專家4人，中青年人才10人，首席職工26人，原學歷本科以上大學生93人。

建立科技公司"金字塔"人才隊伍，科技公司有同仁堂專家4人，中青年人才10人，首席職工26人，原學歷本科以上大學生93人。

同仁堂科技公司被北京市國家稅務局評為"納稅信用A級企業"。

同仁堂科技公司榮獲中國質量協會頒發的全國實施卓越績效模式先進企業特別獎（2002年-2004年三年）。

"同仁堂科技公司網絡化制造示范工程"課題成為北京市科學技術委員會制造業企業信息化示范項目。

北京同仁堂科技發展股份有限公司制藥廠被北京市知識產權局評為"北京市專利試點單位"。

科技公司以開源節流為目的，深挖閑置人員資源，先后安置近70名各部門調整下來的富余職工，到劉家窯生產基地新成立的包裝車間，落實了董事會"職工轉崗不下崗"的承諾，實現了企業富余人員轉崗再就業。

應全國政協主席賈慶林的邀請，埃塞俄比亞議會聯邦院議長穆拉閣一行來京訪問，賈慶林主席陪同埃塞俄比亞貴賓到科技公司亦莊生產基地進行參觀考察。

科技公司物流配送中心竣工并投入使用?？萍脊居?003年8月開始啟動物流配送中心項目，歷時15個月。該項目占地面積74畝，建筑面積20000平米，高度24米，13條巷道，25584個貨位，每小時出入400個貨位，每個貨位荷載1000公斤。投資總額8400萬元，科技公司投資3163萬、土地方投資5237萬元。物流配送中心立體庫的投入運營，打破了傳統的搬運存儲方式，節約了人力成本，降低了貨物的破損率；WMS(倉庫管理)系統和WCS（設備監控）系統與科技公司ERP（企業資源管理）系統聯網進行信息傳遞，能夠不受地域限制在網上辦理各種票據手續、隨時調用各種庫存信息，并對主要設備輸送機和堆垛機的運行狀態監控，能夠及時發現并處理故障，自動化程度是當時全國最高的，在醫藥行業規模最大，在物流行業名列前茅。

北京同仁堂安徽中藥材有限公司成立，公司注冊資本400萬元，由同仁堂科技公司與亳州市京皖中藥飲片廠合資組建，同仁堂科技公司控股51%。公司種植品種：牡丹皮，種植規模4400畝。

科技公司四個種植基地順利通過GAP現場檢查。GAP又稱"中藥材生產質量管理規范"，它是我國中藥制藥企業實施的GMP重要配套工程，是確保中藥質量的一項重要工作。實施中藥材GAP的目的是規范中藥材生產全過程，從源頭上控制中藥飲片、中成藥、保健藥品及保健食品的質量并和國際接軌，以達到藥材"真實、優質、穩定、可控"的目的?？萍脊镜恼憬杰镙腔?、河北荊芥和板藍根基地、河南南陽山茱萸基地、湖北茯苓基地共4個種植基地5個品種順利通過GAP現場檢查。

六味地黃丸、牛黃解毒片、感冒清熱顆粒、感冒清熱顆粒（無糖型）被北京市質量技術監督局評為"北京名牌產品"。

科技公司與中國中醫藥學會聯合召開六味地黃丸學術研討暨論文頒獎會。

針對企業人員短缺的實際問題，科技公司與北京亦莊國際人力資源有限責任公司簽訂勞務協議，在亦莊基地食堂及衛生等后勤服務崗位率先試行勞務派遣用人機制，既解決企業人員短缺的問題，又對用工形式多元化進行了探索。2004年實行勞務派遣的有27人。 2007年成立市場營銷分公司。從管理層到營銷人員全部實行勞務派遣制。當年該公司使用勞務派遣人員61人。 2008年隨著《勞動合同法》正式實施。公司分期分批對經營部門自行招聘的人員實行了勞務派遣，并制定了《經營部門勞務用工管理辦法》，規范了人力資源管理。

科技公司首次通過GSP認證審核。GSP是保證藥品流通中的質量，又稱為藥品經營質量管理規范，是指在藥品流通過程中用以保證藥品符合質量標準而制定的針對藥品計劃、采購、購進、驗收、儲存、銷售及售后服務等環節的管理制度?？萍脊就ㄟ^了GSP認證，標志著科技公司經營工作步入規范化軌道。

北京同仁堂南三環中路藥店有限公司成立，公司注冊資本50萬元，同仁堂科技公司控股90%。公司主營業務零售中成藥、中藥飲片、化學藥制劑、抗生素、生化藥品。 1999年，原同仁堂中藥二廠醫務室改制成為綜合門診部，面向社會，服務社區。2001年，加入了醫保定點醫療機構。2003年成功轉型，變更為中醫門診部。2004年，成立同仁堂南三環中路藥店有限公司，同年順利通過GSP認證。同仁堂中醫門診部和南三環中路藥店有限公司的成立，解決了趙公口、木樨園周邊地區普通百姓的求醫問藥問題，方便了群眾，在創造經濟效益的同時，也收到了很好的社會效益。

組建科技公司平谷生產管理基地，平谷峪口丸劑車間擴產改造工程的順利完成，緩解了市場對六味地黃丸等水丸、水蜜丸品種需求壓力，使丸劑品種的生產能力提升了三倍。

科技公司取得四類新藥1個：二母寧嗽口服液。該產品是二母寧嗽丸的改劑型產品，具有服用方便、療效迅速的特點。

同仁堂科技公司研發三類新藥1個：百合更年安顆粒。該產品源于名中醫的經驗方，具有滋補肝腎，寧心安神的功效。用于更年期綜合證，有廣闊的市場前景。

同仁堂科技公司資產總額125812萬元，固定資產凈值28111.4萬元，凈資產81988.4萬元，銷售收入99189萬元，實現利潤22527萬元，實現利稅33148萬元，工業總產值112892萬元。

同仁堂科技公司資產總額125812萬元，固定資產凈值28111.4萬元，凈資產81988.4萬元，銷售收入99189萬元，實現利潤22527萬元，實現利稅33148萬元，工業總產值112892萬元。

麥爾海生物技術有限公司首度實現盈利。

科技公司夯實基礎管理，加強制度建設。以制度化體系建設作為公司基礎管理工作的突破口，全面帶動公司基礎管理工作的整體推進，到2005年底共修訂了包括《質量、技術管理制度》、《人力資源管理制度》、《生產管理制度》在內的15冊270個管理制度，實現企業由工廠制向公司制模式的轉變。

科技公司黨委書記兼副總經理白建當選豐臺區第十三屆人大代表

同仁堂科技公司被中國質量協會、全國用戶委員會評為2004年度全國用戶滿意企業。

科技公司黨委榮獲國資委先進基層黨組織稱號。

科技公司外貿業務開始獨立運行。面對東南亞地區政策壁壘等困難，當年實現出口創匯489萬美元。

科技公司以效益為平衡點，推行了全面財務預算制管理。財務預算制是用預算指標來指導年度科技公司的收支行為，最終達到公司的總體銷售和利潤指標。預算制的推行把過去的隨機管理轉向為有組織的系統管理，變事后控制為事前事中控制，"事前有計劃、事中有控制、事后有分析"。

按照集團董事會的工作要求，科技公司按時完成有關清理撤并小企業工作。截至年末，清理撤并小企業15個，其中撤并企業9個，分別是：儲運站、供應站、鑫泰經營部、同濟運輸公司、同仁國藥、德勝藥店、同仁藥品經營部、暉春藥店、同濟貿易公司；保留、擱置企業6個：華同服務公司、南三環藥店、豐臺門診部、同仁藥膳廳、天然保健品廠、安國公司?？萍脊就ㄟ^分流、培訓轉崗等多種渠道，對撤并后涉及的原各企業工作人員進行了妥善安置，保持了員工隊伍的穩定。

依托品種群建設的優勢，2004年科技公司成功舉辦貫穿全年的四大主題營銷活動："抗感行動"、"清涼怡夏"、"怡爽金秋"、"冬日陽光"。通過組合不同的品種群，引導、拉動了各地不同季節的消費。初步形成了以品種為主線，以活動為內容，以網絡為支撐的銷售模式。

科技公司初步形成了三大主力產品-----六味類、牛解片銷售過億、感冒沖劑銷售接近9千萬，上千萬品種14個，上百萬品種26個的均衡增長的格局。初步形成了以主導品種為龍頭，以滋補健身、心腦血管、婦科用藥和特色藥品為支撐的品種群結構。品種群建設不僅拉動了科技公司整體經濟指標的快速提升，同時也為公司未來幾年的發展速度奠定了堅實的基礎。

創新營銷模式，建立工作站和助銷部?？萍脊踞槍η啦粫?，產品終端滯留等問題，實施了建立各地工作站和助銷部的舉措，確立了經銷商即是辦事處的觀點，即各營銷區域在當地招聘充實業務人員，嘗試銷售人員本土化管理模式，盡快扭轉那種一人跑全省，在各地無"腿"的現象，明確工作站的職責是分銷，是助銷專營，主要職責是幫助經銷商戶疏通渠道、疏通產品通路，確?？萍脊井a品暢通無阻到達市場，滿足市場需求。截止到2004年，科技公司在全國20多個省建立業務工作站42個，初步搭建成了以一級客戶為配送、二級客戶為分銷、三級客戶為終端的分工明確、地域清晰的三級立體營銷網絡構架。工作站的建立，既解決了科技公司銷售人員少，銷售上量慢的問題，也固化形成了科技公司獨有的網絡銷售體系。

亦莊工業基地二、三期工程（片劑綜合樓、顆粒、蜜小丸生產線）竣工并投入使用。2004年3月西直門車間遷入，與原片膠車間合并組成新片膠車間，2005年1月水丸車間由劉家窯遷入亦莊，2005年4月顆粒車間由劉家窯遷入。至此，亦莊工業基地初步形成了以片劑、膠囊劑、丸劑、顆粒劑為主要劑型的現代化生產格局，亦莊分廠雛形初步建成。

片劑、膠囊劑、合劑（含口服液）、糖漿劑、煎膏劑、搽劑、酊劑、噴霧劑、氣霧劑生產線通過國家GMP認證。 GMP即《藥品生產質量管理規范》，藥品GMP認證是國家依法對藥品生產企業（車間）和藥品品種實施GMP監督檢查并取得認可的一種制度，是國際藥品貿易和藥品監督管理的重要內容，也是確保藥品質量穩定性、安全性和有效性的一種科學的先進的管理手段。GMP認證主要是按藥品的生產線進行認證，每條生產線每5年重新認證一次。同仁堂科技公司共有21個劑型，38條生產線，截止到2010年全部通過了國家GMP認證。 2001年11月15-16日，丸劑、顆粒劑及前處理、提取車間通過國家GMP認證； 2002年12月24-25日，軟膠囊生產線通過國家GMP認證； 2003年12月24-26日，片劑、膠囊劑、合劑（含口服液）、糖漿劑、煎膏劑、搽劑、酊劑、噴霧劑、氣霧劑生產線通過國家GMP認證； 2004年2月25-26日，平谷峪口經濟開發區新建丸劑（水丸、水蜜丸、濃縮丸）生產線及亦莊經濟開發區散劑生產線通過國家GMP認證。 2004年12月牛堡屯片劑、口服液、酊劑、糖漿劑、膠劑通過GMP認證。

創新營銷模式，加強品種群建設。同仁堂科技公司在經營銷售上實施了"加強品種群建設"重大舉措，經過反復分析與比較，明確了科技公司的潛力品種和可持續發展的品種，明確了科技公司品種定位。最后確定了10個主導品種、12個競爭品種、6個潛力品種、8個新型開發品種。這既為經營銷售部門指出了銷售工作的主要方向，也明確了公司工業生產部門、管理部門的工作重點和發展方向。為此后公司形成主導品種穩步增長、潛力品種成倍增長、培育品種不斷開拓的良好局面打下了基礎。

北京市代市長王岐山，市委常委、常務副市長翟鴻祥，副市長陸昊，市政府秘書長劉小晨等到同仁堂科技公司調研。王岐山一行參觀了科技公司生產線，查看了產品生產，聽取了企業運營情況的簡要匯報。王岐山代市長要求同仁堂"術業有專攻"，要"加大科研創新力度"，指出同仁堂要圍繞自己的核心業務，不斷適應現代市場需要，在充分發掘已有品種市場潛力的同時，積極研發一批新品種，不斷滿足不同消費者的新需求，增強競爭力。

同仁堂科技公司獲得了由北京新世紀認證公司頒發的ISO9001：2000標準質量管理體系認證證書。ISO即"國際標準化組織"，ISO9001：2000《質量管理體系要求》，是國家推薦標準。獲得認證后，標志著同仁堂科技公司已經建立了國際化的質量管理保證體系，取得了國際貿易的通行證。并分別于2006年、2009年先后通過了ISO9001：2000標準的復評認證。于2010、2011、2013年先后通過了ISO9001：2008標準的監督審核及轉版認證。2012年通過了ISO9001：2008標準的再認證。

同仁堂科技公司實施了"時間直通車"的全新工作運作模式。即把2003年4季度和2004年1季度合并為半年，跨年度設計、實施、考核各項工作。這一理念的提出，強化了"一切圍著市場轉"的思維模式，改變了經營工作"年底踩剎車，年初忙過年"的舊觀念，取而代之的是一種科學嚴謹的管理機制和爭分奪秒的工作態度。為搶占市場、抓住商機、促進經營爭取了時間?？萍脊?004、2005連續兩年啟動了"時間直通車"工作模式。

北京同仁堂通科藥業有限責任公司成立。公司注冊資本1000萬元，由同仁堂科技公司控股51%，通州牛堡屯藥材加工廠占49%。2006年12月22日通科藥業公司股東作出《關于北京同仁堂通科藥業有限責任公司增資的議案》決定增加投資4000萬元，其中股東北京同仁堂科技公司按原比例增加投資2040萬元（累計投資2550萬元），北京通州牛堡屯藥材加工廠增加投資1960萬元（累計投資2450萬元），公司注冊資本增加至5000萬元，持股比例不變。2007年12月28日北京同仁堂通科藥業有限責任公司根據股東會決議通過增資的決定，公司注冊資本增至7500萬元，追加后科技公司持股比例為67%（追加2475萬元），牛堡屯藥材加工廠持股比例為33%（追加25萬元）。公司主要解決同仁堂科技公司半成品產能不足的問題，保證顆粒、口服液、蜜膏、糖漿的產量，投產后產能凈增308%。

科技公司再次通過澳大利亞TGA復驗證。TGA的全稱是澳大利亞藥物管理局。澳大利亞是世界上對藥品管理最嚴格的國家之一，通過TGA的GMP認證，意味著獲得包括歐盟20多個國家在內的PIC/S成員國的藥品準入。澳大利亞TGA認證每兩年復驗一次，自1997年首次通過澳大利亞TGA認證以來，到2014年同仁堂科技公司已連續九次通過澳大利亞TGA的復驗證。

同仁堂科技公司實施首批財務和質量負責人派出制。派出人員按照所派遣單位和部門（車間），由總經理提名，經理辦公會、黨委會會商討論，董事會批準，分別由總工程師和總會計師聘任。

同仁堂科技公司被中國質量協會評為全國質量效益型先進企業、用戶滿意企業。

經營分公司黨支部2003年榮獲市工業系統抗擊"非典"作出突出貢獻先進基層黨組織

同仁堂集團實施重大改革，將集團公司直屬分支機構及部分子公司分別委托給股份公司和科技公司管理。其中供應站、儲運站、同仁國藥醫藥有限公司、天成批發、飲片廠委托給科技公司管理。2003年科技公司完成了儲運站、供應站、天成批發、北城批發等托管單位人員全部進入科技公司的工作，這部分人員的進入，為科技公司的發展創造了空間和條件。

同仁堂科技公司資產總額：8.99億元，固定資產凈值：21343.5萬元，凈資產：67197.9萬元，銷售收入：8.65 億元，實現利潤：1.9 億元，實現利稅：2.93億元，工業總產值：9.5 億元，出口創匯：432.3萬美元，主要經濟指標以30%的速度增長。

同仁堂科技公司股票"同仁堂科技"入選香港標普/港交所創業板指數，是五支權重最大的股票之一。

創新營銷模式，構建銷售網絡渠道。針對同仁堂原有的單一依賴一級代理商的營銷模式，科技公司調整經營理念，明確了堅持以一級經銷商為配送主體、強化二級經銷網絡建設、建立健全終端銷售網絡的"大客戶""大商圈"的經營理念。截至2010年，科技公司一級經銷商發展至400家左右、二級經銷商千余家。網絡體系整體覆蓋了全國除西藏以外的20多個省和四個直轄市。二級網絡的建設，科技公司的銷售渠道得到了進一步拓展，使科技公司的銷售2003年比2002年增長接近30%。

同仁堂科技公司研究所開發研制三類新藥1個：太子保心口服液。該產品是治療冠心病、心絞痛的新藥，具有療效好，便于服用等特點。

北京同仁堂（加拿大）有限公司在加拿大溫哥華開業。中國駐溫哥華總領事李元明先生、溫哥華列治文市市長馬寶定先生、中醫針灸管理局主席樂美森先生及香港泉昌有限公司董事長黃光漢先生、同仁堂集團公司總經理梅群出席。該公司由同仁堂科技公司與香港泉昌有限公司共同投資100萬美元，同仁堂科技公司控股51%。

科技公司在香港第六屆京港經濟合作研討洽談會上，與境外企業共同簽署合資項目和合同意向書，分別是：與和記黃埔（中國）有限公司共同投資1800萬美元，組建北京同仁堂和黃中藥材有限公司，該公司已于2007年清盤。與香港泉昌有限公司共同投資800萬美元，組建北京同仁堂雙龍藥業有限公司；與華京國際有限公司及澳門何厚昭先生三方共出資50萬美元，組建北京同仁堂（澳門）有限公司。

同仁堂感冒清熱顆粒、同仁堂六味地黃丸、同仁堂牛黃解毒片、牛黃解毒丸獲得由北京市質量技術監督局、北京市經濟委員會頒發的"2002年北京名牌產品"；感冒清熱顆粒于2002年12月被北京質量協會、北京用戶滿意工程聯合推進辦公室評為用戶滿意產品。

北京同仁堂（馬）有限公司在馬來西亞吉隆坡開業。中國駐馬來西亞大使胡正躍先生、馬來西亞衛生部長蔡銳明先生及同仁堂集團公司總經理梅群、副總經理丁永玲出席。該公司由同仁堂科技公司與馬來西亞海鷗企業有限公司共同投資50萬美元，同仁堂科技公司控股60%。

經董事會批準，同仁堂集團儲運站整體進入科技公司，并成立科技公司儲運部。2004年10月，更名為物流配送中心。

科技公司首次通過北京市科委認定，成為北京市高新技術企業，并分別于2004年、2008年、2011年重新認定，再次成為北京市高新技術企業。

亦莊生產基地（北京經濟技術開發區內）一期工程（片膠生產線）開工，年底竣工投產并通過國家GMP認證，二期工程（片劑綜合樓）于2003年6月開工，2004年3月竣工投產。三期工程（顆粒、蜜小丸生產線）于2003年6月開工，2004年10月份竣工投產。一、二、三期工程年設計生產能力片劑30億片，顆粒劑400萬公斤，蜜小丸300萬公斤。建筑面積3.5萬平方米，總投資2.7億元。一、二期工程以生產片劑、膠囊為主。即亦莊片膠車間，該車間采用了當時國際、國內較為先進的設備，安裝了多條自動化生產線，工裝達到了國內同行業一流水平。

同仁堂科技公司被中國質量協會評為北京市質量先進企業。

麥爾海公司順利通過北京市技術質量監督局的化妝品生產許可證的現場檢查，成功取得化妝品生產許可證。

突破傳統營銷模式，實施改革創新?？萍脊韭氏葘崿F了先款后貨的銷售形式，降低了經營風險；統一了全國市場的供貨扣率和分銷商的銷貨扣率，凈化和維護了市場秩序；在銷售區域和網絡建設上，完成了由北京市場向全國市場的轉移；采取了"兩條線"管理，推行成藥銷售與藥材購進分開管理的原則，徹底擯棄了舊的流通體制下成藥銷售與藥材購進易貨貿易的落后辦法，既降低了科技公司的藥材采購成本，又遏制了成藥搭藥材，市場價格混亂的局面?？萍脊句N售收入首次突破6億元，達到6.6億元，與2000年科技公司成立之初相比，增長近翻了一番（94%）。

2002年香港投資者受科技公司業績高速增長及良好投資回報的鼓舞，股價持續上揚，自8月15日創出歷史新高9.25元，一直于8元之上調整，"同仁堂科技"股票股價比2002年初上漲89.5%。成為香港創業板市場156家上市公司中股價最高的股票，在香港證券市場倍受推崇。

2002年底，科技公司實施建設了生產指揮調度系統。從計劃調度、庫存、質量、車間、采購等業務進行系統管理，疏通了整個生產流程中的瓶頸。業務數據和資料實現了共享，消除了業務處理過程的重復勞動，加強了公司內部控制，實現了事務處理的標準化和規范化。2002年科技公司的生產指揮調度系統成為北京工促局的企業信息化建設支持項目。2003年9月，【中藥材采購供應信息化管理系統】榮獲市經濟委員會頒發的北京市企業管理現代化創新成果二等獎。

自2002年開始，科技公司實行財務信息化管理，目前最新版的用友財務軟件，實現了公司財務與各銷售分公司財務的網絡化管理，同時還正在探索財務軟件與ERP系統的數據共享。

同仁堂科技公司研制三類新藥1個。即由北京同仁堂科技公司研究所研制開發的抗感泡騰片，獲國家藥品監督管理局頒發的新藥證書。該產品采用大孔樹脂新技術、具有中藥精制和服用方便等特點，是我國第一批應用大孔吸附樹脂新技術的復方中藥新產品，同時還應用噴霧干燥、干擠制粒等新工藝，申請了國家發明專利。

北京同仁堂河北中藥材科技開發有限公司成立。公司注冊資本800萬元，由同仁堂科技公司與中國醫學科學院藥用植物研究所合資組建，同仁堂科技公司控股51%。公司種植品種：板蘭根、荊芥穗、地丁、苦杏仁，種植規模4000畝，當年銷售467萬元，實現利潤57萬元。

成立經營分公司和新產品份公司。同仁堂集團公司實施重大改革措施，北京同仁堂股份公司和北京同仁堂科技公司在銷售、管理模式上各自以上市公司形式正式實行分體運作，同時，將原有中國北京同仁堂集團公司所轄的部分市內商業企業以托管形式分別劃入股份公司和科技公司。由此，中國北京同仁堂集團公司供應站正式進入科技公司，成立了北京同仁堂科技公司經營分公司。原科技公司的同仁、華同藥品經營部合并，成立了新產品分公司，從此科技公司有了自己的銷售隊伍，結束了產品由A股代銷的模式。經營分公司定位主要負責科技公司主導老產品：六味地黃丸、感冒清熱顆粒、牛黃解毒片等170多個品種和規格在國內市場的銷售。新產品分公司主要致力于在繼續擴大原有銷售市場的基礎上，開發新產品市場，銷售定位：把那些曾經已有批準文號，尚未投產上市或上市后一直未被消費者認可的產品作為銷售開發的目標，開創同仁堂現代的"十大名牌"和"十大王牌"。

北京同仁堂浙江中藥材有限公司成立。公司注冊資本1000萬元，由同仁堂科技公司與浙江中醫藥研究院中藥所共同合資組建，同仁堂科技公司控股51%。公司種植品種：山茱萸、杭白芍，種植規模28萬棵，當年銷售1519萬元，實現利潤246萬元。

北京同仁堂湖北中藥材有限公司成立。公司注冊資本300萬元，由同仁堂科技公司與湖北省中醫藥研究所共同合資組建，同仁堂科技公司控股51%。公司種植品種：茯苓，種植規模30萬窖（一窖出濕品2公斤）。當年銷售430萬元，實現利潤72.94萬元。

北京同仁堂南陽山茱萸有限公司成立。公司注冊資本400萬元，由同仁堂科技公司與河南省中藥研究所共同合資組建，同仁堂科技公司控股51%，。公司種植品種：山茱萸，種植規模39萬棵。當年實現銷售1161.6萬元，實現利潤370.7萬元。

同仁堂科技公司研發三類新藥1個：百合更年安顆粒。該產品源于名中醫的經驗方，具有滋補肝腎，寧心安神的功效。用于更年期綜合證，有廣闊的市場前景。

科技公司被北京質量協會評為北京市質量管理小組活動優秀企業。自2001年至2013年連續14年科技公司被中國醫藥質量管理協會和北京質量協會分別評為全國醫藥行業質量管理小組活動優秀企業和北京市質量管理小組活動優秀企業。

同仁堂科技公司立項開發國家二類新藥"舒心緩釋片"。該項目是與中國醫學科學院藥植所合作開發的治療心腦血管病的新藥，是經提取藥材有效部位，使有效成分含量達到80%的骨架型緩釋片，具有劑型新，體內血藥濃度維持時間長，提高安全性、有效性，降低毒副作用，服用方便等特點，有望成為高科技含量的治療心腦血管病的特色藥。

同仁堂科技公司根據集團公司黨委的部署，在公司領導班子中開展了以"講學習、講政治、講正氣"為內容的"三講"學習教育活動，查找企業發展的不足，有針對性地提出改進措施，促進了科技公司的整體發展。

北京同仁堂麥爾海生物技術有限公司正式成立，注冊資本為300萬美元。

通過引進最先進的寬帶技術，利用較短的時間在辦公區建成了局域網，達到了區內計算機資源共享，為科室之間文件傳遞提供了快捷方式，提高了工作效率。同年，建立了科技公司網站，對外更好地樹立科技公司形象，促進了科技公司與外界的信息交流。

經中國證卷會及香港聯交所批準，同仁堂科技在香港聯交所創業板掛牌上市。代碼為8069，公司注冊資本1.1億元，共發行H股股票7280萬股，每股面值人民幣1元，發行價3.28港元，共籌集資金約港幣2.4億元。

同仁堂科技公司榮獲市經濟委員會頒發的北京市企業管理現代化創新成果二等獎。

感冒清熱沖劑（京華牌）獲得由北京市質量技術監督局、北京市經濟委員會頒發的"2000年北京名牌產品"。

在第三屆中國高新技術產業國際周上，同仁堂科技公司與香港麥爾海生物技術有限公司就合資成立北京麥爾海生物技術有限公司正式簽訂合同和章程。該公司主要引進德國脂質體技術及立消痤、立眼舒、立手爽、立口健等20個相關脂質體產品。

2000年4月，由同仁堂制藥二廠和同仁堂中藥提煉廠合并組建北京同仁堂科技發展股份有限公司制藥廠。

北京同仁堂科技發展股份有限公司成立。該公司由同仁堂股份公司分拆組建，同仁堂股份公司將所屬的制藥二廠、中藥提煉廠、進出口分公司和研究所四部分資產下沉，聯合同仁堂集團及六位自然人共同組建北京同仁堂科技發展股份有限公司。公司成立的宗旨是繼承弘揚中醫藥傳統特色，全面實施同仁堂名牌戰略和科技興企戰略，促進中藥現代化，提高中藥國際化競爭能力。

同仁堂科技公司固定資產原值13914.9萬，凈值8277萬，共有設備1425臺套，共有3條生產線。

經中國證卷會及香港聯交所批準，同仁堂科技在香港聯交所創業板掛牌上市。代碼為8069，公司注冊資本1.1億元，共發行H股股票7280萬股，每股面值人民幣1元，發行價3.28港元，共籌集資金約港幣2.4億元。